© Centre du commerce international, Forum du commerce
international - No. 2/2000
«Jusqu'à présent, l'évaluation comparative était un outil que
seules les grandes sociétés utilisaient, car elles pouvaient
financer les coûteux services de consultants internationaux. La
plupart des multinationales procèdent à des analyses comparatives
pour leurs activités courantes. L'évaluation comparative indique
aux entreprises où elles se situent par rapport à leurs
concurrents, tant nationaux que sur le plan international. Une fois
les forces et les faiblesses au niveau de la concurrence connues,
les entreprises peuvent prendre les mesures qui s'imposent pour
corriger leurs points faibles et renforcer les éléments positifs.
L'industrie indienne, en particulier les petites et moyennes
entreprises, ne peut songer à se lancer sur la scène internationale
sans une compréhension préalable de l'écart de ses résultats avec
ceux de ses concurrents internationaux. Cela représente le premier
obstacle, et la question qui se pose est: «Que signifie un niveau
international et comment se comparer avec ses concurrents?
La Mesure de la compétitivité internationale du CCI a apporté un
service d'évaluation comparative abordable et de niveau
international, qui convient particulièrement bien aux petites et
moyennes industries de composants automobiles. Cette Mesure a été
élaborée exclusivement pour l'industrie des composants automobiles,
cela grâce aux conseils de l'Association indienne des fabricants de
composants automobiles (ACMA) et aux associations équivalentes de
l'Afrique du Sud, de l'Argentine, du Brésil, de l'Italie, de la
Malaisie, du Mexique, de la Thaïlande, de la Turquie et du
Zimbabwe. La Mesure a été lancée en Inde par le Centre
technologique de l'ACMA en janvier 1999 et, depuis lors, plus de 30
compagnies font appel à ses services.
Dans un élan de survie, bon nombre d'entreprises de notre
secteur d'activité doivent adopter l'évaluation comparative comme
instrument incontournable si elles veulent se situer parmi les
résultats de la branche et se concentrer sur l'amélioration interne
de leur activité.»
V.K. Mehta, Président,
Association des fabricants de composants automobiles (ACMA),
Inde,
site internet: http://www.indianauto.com/acma
Extrait de l'éditorial du bulletin Auto News (octobre
1999-février 2000)