Forum du commerce international - No.
2/2009
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Photo de Jeremy Brown Fabricants Massaï d'objets en perles à Nairobi par
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Dans leur course aux nouvelles sources d'inspiration et
d'approvisionnement pour la prochaine collection éthique, les
stylistes internationaux lorgnent de plus en plus vers l'Afrique,
ses créateurs et ses communautés.
En 2008, l'ITC a démarché les grands noms de la mode et les
distributeurs d'Italie et du Royaume-Uni pour évaluer les débouchés
potentiels des sacs et accessoires fabriqués en Afrique dans le but
de s'associer directement avec une grande maison de couture.
Luisa Laudi, Directrice de la création chez Max&Co. (Groupe
Max Mara), a décidé d'utiliser certains échantillons de broderie au
crochet pour développer une collection de sacs et d'écharpes. Les
premiers prototypes sont arrivés au bout de quelques semaines:
sacs, ceintures et bracelets crochetés avec du fil de coton
fabriqué à Nairobi.
D'autres échantillons ont été demandés à l'Ouganda et au Kenya;
des missions ont été menées sur le terrain pour sélectionner les
communautés productrices. Une équipe spéciale mode éthique s'est
penchée sur le développement de produits afin de finaliser le choix
des groupes de micro-entrepreneurs. Un groupe de 250 femmes
célibataires (majoritairement positives au VIH) originaires des
environs de Dagoretti (Kenya) a été choisi ainsi qu'un groupe de
producteurs informels (Bidii Shoemakers, spécialisés notamment dans
la broderie perlée) habitant à Korogocho, près de Nairobi. Ont
également participé au projet un groupe d'environ 100 femmes qui
offrent du travail aux orphelins et aux réfugiées du Zimbabwe
(Crochet Sisters), un groupe de 150 fabricants de perles en os de
Kibera (le plus grand bidonville du Kenya et d'Afrique) et un
groupe de fabricants de teinture par nœuds à Kwawangari.
Les groupes ont signé un mandat les engageant à respecter les
normes de livraison fixées par les distributeurs. Les échantillons
et la fixation du prix des produits ont instauré la confiance
envers Max&Co., qui a participé à la réunion finale
d'évaluation qualitative, laquelle a débouché sur la fixation du
calendrier de production et le lancement du programme.
Pour apporter une assistance technique aux communautés sur une
base journalière, une plate-forme a été créée à Nairobi avec le
concours d'une entreprise locale qui travaille avec de nombreuses
communautés et a acquis de l'expérience avec les réseaux
commerciaux bien établis. Contrairement aux projets antérieurs, la
plate-forme n'a sollicité aucune agence des Nations Unies, aucune
nouvelle structure organisationnelle et aucun actif fixe. Sa
mission a été totalement alignée sur celle du projet.
La structure s'achemine actuellement vers un fonds avec l'appui
du Gouvernement kényan, qui souhaite impliquer d'autres
communautés. Il contribue au projet en fournissant des locaux plus
grands pour le fonds et par d'autres formes d'appui en nature.
Claudio Moggi, Directeur de production de The Manifatture del
Nord (membre du Groupe Max Mara) a visité le Kenya dans le cadre de
la fourniture de conseils techniques sur certains points
essentiels. 'Max&Co.', l'ITC et la plate-forme ont collaboré à
la résolution d'importants problèmes liés à la disponibilité du
crédit. Le matériel nécessaire devait être acheté à l'avance et les
travailleurs des communautés étaient payés sur une base
journalière.
Le Groupe Max Mara a résolu le problème en avançant 70 pour cent
des fonds; les 30 pour cent restants étant versés à la livraison et
à l'évaluation qualitative. Le contrôle qualité a été supérieur aux
attentes - le taux de non-conformité des produits était inférieur à
2 pour cent.
Luisa Laudi a estimé que la qualité des produits fabriqués par
les groupes communautaires informels vivant dans les bidonvilles a
de quoi faire pâlir de nombreuses entreprises structurées à travers
la planète.
Mais quel a été l'impact concret sur les communautés? L'impact
économique est indéniable - les marges dégagées ont permis
d'octroyer des salaires journaliers bien supérieurs à ceux
recommandés par Fairtrade (250 shillings kényans par jour, soit
$E.U. 3). Le salaire journalier des travailleurs oscillait
entre 400 et 800 shillings kényans. Certains participants ont même
investi dans le programme (Bidii Shoemakers) pour le développer
davantage. D'autres ont préféré investir dans des installations
sanitaires et l'amélioration de l'infrastructure physique ou encore
payer les frais de scolarité et l'assurance maladie de leurs
enfants.
Du point de vue du marché, la collection s'est bien vendue dans
les magasins. Max&Co. a décidé de l'utiliser pour inaugurer son
nouveau magasin phare à Berlin; l'événement a reçu une large
couverture médiatique. L'histoire de Max&Co. est si
emblématique qu'elle a fait la une du TIME et de
Vanity Fair ainsi que de nombreux journaux et magazines
italiens.
La deuxième collection de Max&Co., axée également sur les
accessoires de mode, est en cours de préparation. Elle offre aux
communautés africaines et au-delà une nouvelle occasion d'améliorer
les revenus des plus désavantagés. Désormais, l'objectif est
d'intégrer un plus grand nombre de personnes et de
communautés.